Blog Layout
Wat gebeurt er na een ziekteperiode van 2 jaar?
Wat gebeurt er na een ziekteperiode van 2 jaar?
De eerste twee jaar van een ziekteperiode hebben zowel de werknemer als de werkgever allebei verplichtingen. Maar wat als de werknemer langer dan 2 jaar ziek is? Wat moet er dan gebeuren? Wie heeft welke verplichtingen? In deze blog staat uitgelegd wat een werknemer en werkgever allemaal staat te wachten.
Aanvraag WIA-uitkering
Het meest voor de hand liggend bij een ziekteperiode van langer dan twee jaar is het aanvragen van een WIA-uitkering. WIA staat voor Wet werk en inkomen en wordt aangevraagd als een werknemer door de ziekte niet of minder kan werken en wanneer de werknemer door de ziekte het oude loon niet meer kan verdienen.
Na 87 weken krijgt de werknemer het WIA-aanvraagformulier van het UWV opgestuurd. Dit formulier moet de werknemer invullen en binnen drie weken terugsturen naar het UWV. De werkgever moet in die drie weken het re-integratiedossier opsturen naar het UWV. In dit dossier komt de probleemanalyse, het plan van aanpak, de bijstellingen van het plan van aanpak, de eerstejaarsevaluatie en het actuele oordeel van de bedrijfsarts. Het UWV gaat dit dossier bekijken en beoordelen en de werknemer zal een WIA-keuring krijgen.
Bij een WIA-keuring gaat een arts van het UWV beoordelen of de werknemer nog kan werken. Als deze arts vindt dat de werknemer nog mogelijkheden heeft, wordt de werknemer doorgestuurd voor een gesprek met een arbeidsdeskundige. De arbeidsdeskundige kijkt wat voor werk een werknemer nog kan doen en wat de werknemer daarmee zou verdienen. Aan de hand daarvan bepaald de arbeidsdeskundige het percentage van de arbeidsongeschiktheid. Stel je voor: de arbeidsdeskundige stelt vast dat de werknemer nog 53% van het oude loon kan verdienen, dan is de werknemer voor 47% arbeidsongeschikt.
De WIA wordt pas toegekend als aan alle wettelijke voorwaarden is voldaan.
Binnen de WIA zijn er twee verschillende soorten uitkeringen, namelijk de WGA en de IVA.
WGA-uitkering
WGA staat voor Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten. Om deze uitkering te krijgen moet een werknemer aan de volgende eisen voldoen:
- Een werknemer is (langer dan) 2 jaar ziek en heeft mogelijkheden om weer te kunnen werken in de toekomst. Het kan zo zijn dat de werknemer al gedeeltelijk aan het werk is. Een werknemer krijgt dan een WGA als hij in de toekomst meer kan gaan werken.
- Door het werk wat de werknemer (gedeeltelijk) uitvoert kan de werknemer 65% of minder van het oude loon verdienen.
IVA-uitkering
IVA staat voor Inkomensvoorziening Volledig Arbeidsongeschikten. Een werknemer heeft recht op deze uitkering als de werknemer:
- 20% of minder van het oude loon kan verdienen.
- Dit loon in de toekomst ongeveer gelijk blijft.
Het soort WIA-uitkering hangt af van het percentage van arbeidsongeschiktheid wat door de arbeidsdeskundige is vastgesteld. Het onderstaande overzicht laat zien welke uitkering de werknemer krijgt met een welk percentage van arbeidsongeschiktheid:
| Percentage arbeidsongeschiktheid | Soort uitkering |
|---|---|
| Minder dan 35% | Geen WIA |
| Meer dan 35% | WGA |
| Minder dan 50% | WGA |
| Meer dan 50% | WGA |
| Meer dan 80% met de kans op herstel | WGA |
| Meer dan 80% zonder de kans op herstel | IVA |
De loondoorbetalingsplicht stopt
De eerste twee jaar van een ziekteperiode is de werkgever verplicht het loon van de werknemer door te betalen. Na deze twee jaar stopt deze loondoorbetalingsplicht, maar dan moet de werkgever wel bewijzen dat hij aan de re-integratieverplichtingen heeft voldaan. Dit bepaalt het UWV. Als het UWV vindt dat er niet aan de re-integratieverplichtingen is voldaan zal de werkgever het loon voor maximaal een jaar moeten doorbetalen aan de werknemer. De werknemer heeft dan ook weer maximaal een jaar re-integratieverplichtingen.
Eventuele beëindiging arbeidsovereenkomst
Naast het feit dat de werkgever de eerste twee jaar een loondoorbetalingsplicht heeft, mag de werkgever de werknemer de eerste twee jaar niet ontslaan. Na deze twee jaar wordt dit verbod opgeheven en mag de werkgever de arbeidsovereenkomst beëindigen. Dit kan worden gedaan door middel van het aanvragen van een ontslagvergunning of door het goedvinden van de werknemer. Een ontslagvergunning kan worden aangevraagd via de website van het UWV.
Met de invoering van de Wet werk en zekerheid is de werkgever verplicht om bij het beëindigen van de arbeidsovereenkomst een transitievergoeding te betalen aan de werknemer. Vanaf 1 april 2020 kan de werkgever deze vergoeding gecompenseerd krijgen. De werkgever kan deze vergoeding niet gecompenseerd krijgen als het dienstverband ‘slapend’ is aangehouden. Met een ‘slapend’ dienstverband wordt bedoeld dat een werkgever een werknemer in dienst houdt, maar zich verder niet inzet voor de re-integratie van de werknemer.
Niet alleen de werkgever kan de arbeidsovereenkomst beëindigen, de werknemer kan dit ook. Als de werknemer de arbeidsovereenkomst wil beëindigen, is de werkgever verplicht om dit te doen. Maar als er bijvoorbeeld nog sprake is van mogelijkheden tot re-integratie van de werknemer bij de werkgever is werkgever niet verplicht om met het verzoek van de werknemer in te stemmen.
Voorkomen is beter dan genezen. Een gezegde waarbij de betekenis meteen duidelijk is. In de Arbo-wereld wordt dit gezegde met enige regelmaat gebruikt. Dit gezegde gaat dan vaak gepaard met termen zoals ‘PAGO’ en ‘PMO’. Ook de term ‘aandacht’ komt dan regelmatig aan bod. Want aandacht voor elkaar op de werkvloer kan zomaar eens (langdurig) verzuim voorkomen. Ieder mens heeft van nature behoefte aan aandacht. Denk hierbij aan gewaardeerd worden, gezien worden, gerespecteerd worden, erbij horen etc. De reden hiervan is dat mensen sociale wezens zijn en daarmee behoefte hebben aan contact met anderen. De mate van dit contact verschilt per persoon. Bij Intervenzo zien we dat mensen die bij stichtingen of verenigingen werken eerder over hun grenzen zullen gaan en daarmee minder snel zullen aangeven dat het niet goed met hen gaat. Het gevolg hiervan is dat de weg terug naar herstel langer duurt. Vaak is de reden van het over de grenzen gaan dat mensen het als een soort roeping zien om bij de stichting of vereniging te werken. Wanneer iemand dan verzuimd wordt dit door diegene als falen gezien. Maar wat heeft deze aandacht voor invloed op het verzuim of het voorkomen hiervan? Wat in de praktijk zichtbaar is, is dat stichtingen of verenigingen waarbij er aandacht en tijd wordt besteedt aan de relatie tussen werkgever en werknemer, het verzuim lager is en vaak ook verzuim wordt voorkomen. Daarnaast merken wij bij Intervenzo dat wanneer iemand ziek is oprechte aandacht van bijvoorbeeld een leidinggevende van invloed is op de loop van een dossier. Ter illustratie worden er 2 situaties geschetst. De eerste situatie: u bent een werknemer en bent uitgevallen met klachten die langer aanhouden. De HR-manager van de stichting of vereniging waar u werkt belt u de eerste week eens een keer om te vragen wanneer u weer komt werken. Verder wordt u met enige regelmaat gebeld door de arbodienst en zo nu en dan belt de bedrijfsarts. Van uw werkgever hoort u verder niks meer. Op een gegeven moment zegt de bedrijfsarts dat u kan gaan re-integreren. De tweede situatie: u bent een werknemer en u bent uitgevallen met klachten die langer aanhouden. U heeft met regelmaat telefonisch of app-contact met uw leidinggevende. Ook wordt u uitgenodigd op de zaak voor een kop koffie, maar gezien uw klachten is dat niet haalbaar. U wordt met enige regelmaat gebeld door de arbodienst en zo nu en dan belt de bedrijfsarts. Op een gegeven moment zegt de bedrijfsarts dat u kan gaan re-integreren.
Gulsah Tokul liep vast in haar werk als productiemedewerker. Met hulp van Intervenzo werd ze zorgondersteuner in een verzorgingstehuis in Dordrecht. “Door de begeleiding van Arjan is mijn leven veranderd.” De 36-jarige Gulsah straalt van blijdschap als ze aan komt lopen op de plek van de afspraak: de kantine van verzorgingstehuis De Merwelanden in Dordrecht. Dat was een jaar geleden nog wel anders, vertelt de Sliedrechtse. “Ik werkte als productiemedewerker bij een bedrijf, maar ik kwam daar in een vervelende situatie terecht. Ik kwam daardoor zonder werk te zetten. Het was een moeilijke tijd: thuis kwam de muren op mij af.” Zelfvertrouwen Dat veranderd als ze terecht komt bij Intervenzo, zegt Gulsah. “Ik kwam in contact met Arjan. Ik heb een aantal gesprekken met hem gehad. Met hem had ik een goede klik. Hij heeft mij enorm geholpen. In hem had ik vertrouwen en kon ik alles vertellen wat ik had meegemaakt op mijn vorige werk. Hij begreep mij en ik voelde mij gehoord. Stap voor stap heb ik mijn leven weer op de rit gezet. Door de gesprekken met Arjan kreeg ik weer zelfvertrouwen. Hij zei tegen mij: ‘Je kan het’. De positieve woorden hebben mij heel erg geholpen. Ik ging positief naar mijzelf kijken. Ook kwam ik erachter wat ik het liefst wilde: terug de zorg in. Toen heb ik bij dit verzorgingstehuis gesolliciteerd. Arjan gaf mij tips en daarna werd ik hier aangenomen.” Waardering Door de hulp van Intervenzo is ze nu weer gelukkig in haar werk. “Is ben hier nu zorgondersteuner en zit hier helemaal op mijn plek. Ik geniet enorm van mijn werk hier. Het is fijn om de ouderen te helpen. Het mooiste aan mijn werk vind ik de waardering van de ouderen. Ik kan nu echt het verschil maken in hun leven.” De toekomst ziet ze positief in. “Werken met ouderen is helemaal mijn ding. Ik heb mijn droombaan gevonden. Ik ben nu cursussen aan het volgen en wil graag doorgroeien naar de functie van helpende.”
Voorkomen is beter dan genezen. Een gezegde waarbij de betekenis meteen duidelijk is. In de Arbo-wereld wordt dit gezegde met enige regelmaat gebruikt. Dit gezegde gaat dan vaak gepaard met termen zoals ‘PAGO’ en ‘PMO’. Ook de term ‘aandacht’ komt dan regelmatig aan bod. Want aandacht voor elkaar op de werkvloer kan zomaar eens (langdurig) verzuim voorkomen. Ieder mens heeft van nature behoefte aan aandacht. Denk hierbij aan gewaardeerd worden, gezien worden, gerespecteerd worden, erbij horen etc. De reden hiervan is dat mensen sociale wezens zijn en daarmee behoefte hebben aan contact met anderen. De mate van dit contact verschilt per persoon. Bij Intervenzo zien we dat mensen die bij stichtingen of verenigingen werken eerder over hun grenzen zullen gaan en daarmee minder snel zullen aangeven dat het niet goed met hen gaat. Het gevolg hiervan is dat de weg terug naar herstel langer duurt. Vaak is de reden van het over de grenzen gaan dat mensen het als een soort roeping zien om bij de stichting of vereniging te werken. Wanneer iemand dan verzuimd wordt dit door diegene als falen gezien. Maar wat heeft deze aandacht voor invloed op het verzuim of het voorkomen hiervan? Wat in de praktijk zichtbaar is, is dat stichtingen of verenigingen waarbij er aandacht en tijd wordt besteedt aan de relatie tussen werkgever en werknemer, het verzuim lager is en vaak ook verzuim wordt voorkomen. Daarnaast merken wij bij Intervenzo dat wanneer iemand ziek is oprechte aandacht van bijvoorbeeld een leidinggevende van invloed is op de loop van een dossier. Ter illustratie worden er 2 situaties geschetst. De eerste situatie: u bent een werknemer en bent uitgevallen met klachten die langer aanhouden. De HR-manager van de stichting of vereniging waar u werkt belt u de eerste week eens een keer om te vragen wanneer u weer komt werken. Verder wordt u met enige regelmaat gebeld door de arbodienst en zo nu en dan belt de bedrijfsarts. Van uw werkgever hoort u verder niks meer. Op een gegeven moment zegt de bedrijfsarts dat u kan gaan re-integreren. De tweede situatie: u bent een werknemer en u bent uitgevallen met klachten die langer aanhouden. U heeft met regelmaat telefonisch of app-contact met uw leidinggevende. Ook wordt u uitgenodigd op de zaak voor een kop koffie, maar gezien uw klachten is dat niet haalbaar. U wordt met enige regelmaat gebeld door de arbodienst en zo nu en dan belt de bedrijfsarts. Op een gegeven moment zegt de bedrijfsarts dat u kan gaan re-integreren.
